Un centre de connaissances sur la réglementation, le People Intelligence, les opérations RH et le leadership. Rédigé depuis la pratique, au plus près des questions que se posent aujourd'hui les RH et la direction.
- Almuruna One n’a pas commencé avec l’IA. La plateforme est née d’une frustration
Nous avions toujours plus de systèmes RH, toujours plus de données et des tableaux de bord toujours meilleurs. Et pourtant, je continuais à consacrer un temps considérable à chercher, à vérifier et à reconstituer. Non pas parce que l’information n’existait pas. Mais parce qu’elle était rarement réunie au moment où elle était nécessaire.
- L'enregistrement du temps devient obligatoire à partir du 1er janvier 2027. Ce que cela signifie concrètement
Le 30 septembre 2026, le Conseil national du Travail a rendu un avis sur l'introduction de l'enregistrement obligatoire du temps. L'obligation s'applique à partir du 1er janvier 2027, avec une période de transition jusqu'au 1er avril 2027. Pour de nombreuses organisations, c'est le moment non seulement de choisir un système, mais aussi de réfléchir à ce que cet enregistrement peut signifier au-delà de la conformité.
- Pay transparency : qui ne voit que la conformité passe à côté de la plus grande opportunité
La Pay transparency exige plus qu'un simple rapport. Elle contraint les organisations à expliquer les liens entre les fonctions, l'évolution et la rémunération. C'est précisément là que réside l'opportunité.
- De Senaro à Almuruna One : la même technologie, une marque plus claire
Pourquoi d'anciens articles de presse utilisent encore le nom Senaro, et pourquoi la technologie poursuit aujourd'hui son développement sous le nom d'Almuruna One.
- L'enregistrement du temps arrive. La question la plus intéressante est de savoir ce que vous en ferez
La Belgique prépare une obligation générale d'enregistrement du temps de travail. Cela pourrait devenir une nouvelle couche administrative. Ou cela pourrait enfin rendre visible la manière dont le travail est réellement organisé.
- Données connectées ne signifie pas RH connectée
Un tableau de bord central peut rassembler des informations. Cela n'empêche pas automatiquement les processus de devoir sans cesse reconstruire la même réalité.
- Sans contexte, l'IA reste surtout douée pour formuler des réponses
Un modèle intelligent peut faire beaucoup avec des informations. Mais il ne peut pas utiliser un contexte qu'il n'a jamais reçu.
- Pay transparency : ne créez pas un nouveau silo de données
La plupart des informations dont vous avez besoin existent déjà. La difficulté est qu'aujourd'hui, elles ne décrivent pas nécessairement la même réalité.
- La People Intelligence n'est pas une boule de cristal
Un signal peut avoir de la valeur sans pour autant prétendre connaître l'avenir.
- Les scénarios ont plus de valeur lorsqu'ils ne prétendent pas être des prédictions
Un scénario ne dit pas ce qui va se passer. Il montre ce que vos hypothèses signifient si cela se produit.
- L'intervention humaine, ou "human in the loop", ne se résume pas à un bouton d'approbation
Le contrôle humain ne signifie pas grand-chose lorsque la personne se contente de confirmer ce que le système a déjà décidé.